ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
9.2. БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
.
9.2. БАЗОВЫЕ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Первая ступень
разработки стратегии развития заключается в уточнении природы удерживаемого
конкурентного преимущества, которое становится базой для дальнейших
стратегических и тактических шагов.
В предшествующей
главе (см. рис. 8.1) было показано, что конкурентное преимущество можно
определить, прибегнув к двум измерениям: «производительности» (преимущество по
издержкам) и «рыночной силы» (преимущество в отношении приемлемой максимальной
цены продаж). Возникает вопрос, какому преимуществу следует отдать предпочтение
с учетом особенностей фирмы, сильных и слабых сторон ее самой и ее конкурентов?
Другими словами, какое преимущество легче защитить на определенном рынке
товара?
Чтобы выявить
такое преимущество, нужно, проведя анализ конкурентной ситуации, ответить на
следующие вопросы.
Каковы ключевые
факторы успеха для рассматриваемого рынка товара или сегмента?
Каковы сильные и
слабые стороны фирмы по отношению к этим ключевым факторам?
Каковы сильные и
слабые стороны самого опасного конкурента по отношению к этим же ключевым
факторам?
Исходя из этой
информации, фирма может:
определить
конкурентное преимущество, в отношении которого у нее наилучшая позиция;
принять решение о
достижении такого преимущества в конкретной области,
попытаться
нейтрализовать конкурентные преимущества своих соперников.
Таким образом,
выбираемые базовые стратегии будут различаться в зависимости от того, на какое
преимущество они опираются.
По мнению Портера
(Porter, 1980), существуют только три базовые конкурентные стратегии,
различающиеся по своему целевому рынку (весь рынок или некоторый его сегмент) и
по типу реализуемого конкурентного преимущества: по издержкам или по
превосходящим качествам товара. Этот взгляд на базовые стратегии иллюстрируется
рис. 9.7.
Рис. 9.7. Базовые
стратегии по Портеру.
Источник: Porter
М.Е. (1980).
.
