ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Управление персоналом — Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.
- Аннотация
- От авторов
- I. Основы организации и управления персоналом
- Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента
- 1.1 Парадигмы управления персоналом в XX в.
-
1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового
менеджмента - 1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
-
1.4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению
человеческими ресурсами - 1.5. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.
- 1.6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
- 1.7. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
- Глава 2. Организационный контекст управления персоналом
- 2.1. Элементы организации
- 2.2. Жизненные стадии и циклы организации
- II. Концепции управления персоналом
- Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом
- 3.1. Экономический подход
- 3.2. Органический подход
- 3.3. Гуманистический подход
- 3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности
- Глава 4. Концепция «человеческого капитала»
- 4.1. Теория человеческого капитала
- 4.2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов»
- 4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника
- 4.4. Стохастическая позиционная модель
- Практикум
- III. Стратегии управления персоналом
- Глава 5. Кадровая политика
- 5.1. Типы кадровой политики
- 5.2. Этапы построения кадровой политики
- 5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
- 5.4. Условия разработки кадровой политики
- Практикум
- Глава 6. Управление персоналом развивающейся организации
- 6.1. Стадия формирования организации
- 6.2. Стадия интенсивного роста организации
- 6.3. Стадия стабилизации
- 6.4. Стадия спада (ситуация кризиса)
- Практикум
- IV. Технологии и методы управления персоналом
- Глава Х. Методы формирования кадрового состава
- 7.1. Проектирование структуры организации
- 7.2. Оценка потребности в персонале
- 7.3. Анализ кадровой ситуации в регионе
- 7.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции
- 7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию
- 7.6. Оценка кандидатов при приеме на работу
- 7.7. Конкурсный набор персонала на работу
- 7.8. Адаптация персонала
- Практикум
- Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала
- 8.1. Повышение производительности и нормирование труда
- 8.2. Оценка труда
- 8.3. Аттестация персонала
- 8.4. Формирование кадрового резерва
- 8.5. Планирование карьеры
- 8.6. Разработка программ стимулирования труда
- 8.7. Обучение персонала
- Практикум
- Глава 9. Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры
- 9.1. Формирование управленческих команд
- 9.2. Кадровый аудит
- 9.3. Недирективные методы сокращения персонала
- 9.4. Реформирование организаций
- 9.5. Управление персоналом кризисного предприятия
- Практикум
- Глава 10. Конфликт как инструмент развития
- 10.1. Исторический экскурс в конфликтологию
- 10.2. Что же такое конфликт?
- 10.3. Основные понятия
- 10.4. Как быть с деструктивностью?
- 10.5. Когда начинается конфликт?
- 10.6. Что делать с конфликтом?
- 10.7. Конфликт в организации
- 10.8. Паблик рилейшнз и управление коммуникацией в конфликте
- Практикум
- Рекомендуемая литература
- Словарь понятий