ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
когда?
.
когда?
Когда следует применять
стратегию менеджмента капиталом в торговой практике? Откровенно говоря, вам
следовало это сделать еще вчера. Планирование капиталовложений должно стать
сознательной частью подготовки к первой сделке. Всех трейдеров, совершающих
сделки, объединяет одно: они все принимают решения, связанные с управлением
капиталом, когда обдумывают количество контрактов, опционов, рынков или риска
для первой сделки. Кроме того, решения, принимаемые вообще по каждой сделке, в
определенной степени относятся к сфере управления капиталом, даже если сам
трейдер не имеет об этом никакого представления.
Уже сейчас некоторые
принимаемые вами в процессе торговли решения по сути являются управленческими.
Моя цель состоит, во-первых, в том, чтобы помочь вам осознать эти решения.
Во-вторых, показать, что именно такие решения составляют основу торговли. И,
в-третьих, ознакомить вас с правильными методами управления капиталом, чтобы
вы могли торговать с максимальной прибылью.
Если вы уже начали торговать,
то теперь самое время перестроить вашу стратегию торговли раз и навсегда. Вы
можете торговать одним контрактом (опционом) или несколькими, размер вашего
счета может составлять пять тысяч долларов, а может пять миллионов — в любом
случае без правильных стратегий управления капиталом вам просто не обойтись.
Если же вы еще только
планируете начать торговлю, вам может показаться очень соблазнительной мысль
отложить проблему управления капиталом на неопределенный срок. Не делайте
этого! Многие полагают, что достоинства и недостатки стратегии управления
выясняются только постфактум, как в кино: качество сценария можно оценить
только после выхода фильма на экран. К чему приводит такое заблуждение? Вот
житейский пример. Несколько лет назад один трейдер, вдохновленный идеей
управления капиталом, позвонил мне и купил программное обеспечение по
менеджменту «Performance 1». Еще через год спустя он позвонил опять и
сказал: «Райан, сейчас я готов использовать программу по менеджменту, не
мог бы ты помочь мне начать?» Немного сбитый с толку, я сказал:
«Конечно, но почему ты ждал целый год?». Он ответил, что ему хотелось
сначала убедиться, что его торговый метод приносит доход. Я сказал:
«Достаточно справедливо» -и помог ему. В конце разговора я спросил,
просто из любопытства, сколько он заработал, не пользуясь программой
управления. Он ответил: около 70.000 долларов в пересчете на один контракт!
После того, как мы познакомились ближе, я сказал ему, что с помощью программы
менеджмента он мог бы заработать более 600.000 долларов вместо 70.000.
Когда? Сейчас!
.
