ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
3.3.5. Иллюстрации
.
3.3.5. Иллюстрации
Приведенное выше
описание составляющих управленческого потенциала позволяет нам привести пример
критерия 3 из параграфа 3.2.7, который мы воспроизводим здесь для удобства.
Чтобы получить
максимально эффективный профиль возможностей, необходимо, чтобы компоненты
сочетались друг с другом. Применяя это правило к стратегическому планированию,
мы увидим, как эта система может совершенно не оправдать себя на фирме со
следующим набором компонентов.
Руководители на
ключевых постах: сторонники постепенных перемен.
Культура:
стремление избегать риска/перемен.
Вознаграждение: за
выполненную работу.
Информационная
система: бухгалтерские данные.
Система
планирования: разработка текущих финансовых планов.
А вот в
организации с другим набором компонентов стратегическое планирование
принимается с энтузиазмом и дает хороший эффект.
Руководители на
ключевых постах: предприниматели.
Культура: тяга к
переменам.
Вознаграждение: за
новшества/творчество.
Система
планирования: долгосрочное планирование.
В этом случае
существующая система планирования является узким местом, не согласующимся с
возможностями стратегической реакции.
.