ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
2.4.5 Определение влияния технологии на стратегию ведения дела
.
2.4.5 Определение
влияния технологии на стратегию ведения дела
Можно выделить
пять основных технологических факторов, которые влияют на стратегию ведения
дела фирмы: инвестиции в НИОКР, позиция в конкурентной борьбе, динамика
продукции, технологии и конкурентных возможностей.
Каждый из факторов
в свою очередь включает ряд элементов, которые определяют его интенсивность
(табл. 2.4.3). Важность соответствующих факторов для стратегического будущего
фирмы может быть определена по следующим этапам:
оценка будущей интенсивности и относительной важности соответствующих
технологических факторов в определенной СЗХ;
определение интенсивности соответствующих технологических факторов в
установившейся стратегии фирмы;
ТАБЛИЦА 2.4.3. |
||||
Факторы |
Интенсивность |
Важность для |
Стратегический |
Приоритет в |
Инвестиции в 1. Доля затрат 2. Доля затрат 3. Доля затрат |
низкая высокая |
|||
Позиция в 4. Лидерство в 5. Лидерство в 6. Лидерство в |
последователь |
|||
Динамика 7. Частота 8. Длительность 9. |
низкая высокая длительный незначительная |
|||
Динамика 10. Длительность 11. Частота 12. Число |
длительный низкая высокая одна много |
|||
Динамика 13. 14. Технология 15. 16 Вынужденное 17 18. |
отсутствует малое значение ключевое отсутствует частое малое значение ключевое малое значение |
|||
Общая оценка 19 Изменчивость 20 Агрессивность |
0 5 0 5 |
определение разрывов между складывающимися на будущее условиями и
установившейся стратегией фирмы;
определение технологических конкурентных возможностей фирмы, если она будет
придерживаться нынешней стратегии. На этом этапе технологические факторы должны
быть увязаны с экономическими, конкурентными, социальными и политическими. В
следующем параграфе мы покажем, как это может быть сделано;
определение желаемой конкурентной позиции при использовании подхода, детально
рассмотренного в предыдущих главах;
выявление изменений, которые должны быть осуществлены в технологических стратегических
факторах;
контроль за обеспеченностью ресурсами и своевременностью проведения изменений;
разработка проектов по реализации намеченных изменений.
Табл. 2.4.3 может
быть использована для практического определения, во-первых, будущих изменений
во внешних условиях деятельности, во-вторых, технологической агрессивности
стратегии фирмы и, в-третьих, разрывов и приоритетов в ее деятельности. Пример
результатов такого анализа в обобщенном виде представлен в табл. 2.4.4, где:
линия «Среда фирмы в будущем» является результатом анализа изменений в
определенной СЗХ;
Цифры в колонках
условно характеризуют относительную важность соответствующих факторов для
успеха фирмы в будущих условиях, разрыв между средой фирмы в будущем и ее
стратегией, приоритеты в деятельности фирмы
линия «Стратегия фирмы» является выражением исторически сложившейся стратегии
фирмы;
колонка 3 содержит оценку относительной важности соответствующих факторов для
успеха деятельности фирмы в будущих условиях;
колонка 4 (стратегический разрыв) заполнена исходя из различий между «будущими
условиями» и «стратегией фирмы»;
приоритеты в деятельности фирмы (колонка 5) определяются частично на основе
стратегических разрывов, а также самой выбранной стратегией.
До настоящего
момента в этом и предыдущих параграфах рассматривалась процедура учета
технологических факторов при формулировании корпоративной конкурентной
стратегии в одной определенной СЗХ. Некоторые изменения должны быть внесены в
разработку сбалансированной стратегии, когда деятельность фирмы связана с одной
или несколькими «изменчивыми» технологиями.
Анализ влияния
технологии должен быть проведен согласно описанной в 2.3.8 процедуре. Набор же
СЗХ следует сбалансировать таким образом, чтобы, с одной стороны, все
«технологические яйца» фирмы не оказались в одной уязвимой корзине, а с другой
стороны, фирма не превзошла оптимальный уровень диверсификации и сохранила
необходимый для успеха вес в каждой из технологий.