ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… — Джим Коллинз
- Аннотация
- Предисловие
- Члены исследовательской группы
- Предисловие к русскому изданию
- Глава 1. ХОРОШЕЕ — ВРАГ ВЕЛИКОГО
- Бесстрашная любознательность
- Первый этап: Поиск
- Второй этап: С кем сравнивать?
- Третий этап: Внутри черного ящика
- Четвертый этап: От хаоса к концепции
- Модель «От хорошего к великому»
- Вневременная «физика» «От хорошего к великому»
- Примечания к Главе 1
- Глава 2 РУКОВОДИТЕЛИ 5 УРОВНЯ
- Не то, чего мы ждали
- 5 уровней иерархии
- Скромность + воля = 5 уровень
- Компания — это прежде всего воспитание преемника
- Скромность украшает
- Неколебимая решимость… сделать то, что должно быть сделано
- Окно и зеркало
- Как достичь 5 уровня
- Основные выводы
- Неожиданные выводы
- Примечания к Главе 2
- Глава 3 СНАЧАЛА КТО… ЗАТЕМ ЧТО
- Не «гений с 1000 помощников»
- Важно, кому вы платите, а не то, как вы платите
- Строгий, но не безжалостный
- Как стать строгим
- «Сначала кто», великие компании, великая жизнь
- Основные выводы
- Неожиданные выводы
- Примечания к Главе 3
- Глава 4 СМОТРИТЕ СУРОВЫМ ФАКТАМ В ЛИЦО
- «Факты лучше, чем сны»
- Атмосфера, в которой правда бывает услышана
- 1. Руководите с помощью вопросов, а не ответов.
- 2. Вовлекая в диалог и спор, избегайте принуждения.
- 3. Производите вскрытие, не устанавливая, кто виноват в смерти.
- 4. Создайте механизм «красных флажков».
- Неколебимая вера перед лицом суровых фактов
- Парадокс Стокдейла
- Основные выводы
- Неожиданные заключения
- Примечания к Главе 4
- Глава 5 «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА», ИЛИ ТРИ ПЕРЕСЕКАЮЩИХСЯ КРУГА
- Три круга
- Три круга «концепции ежа»
- Понимание того, что вы можете (или не можете) делать лучше всех
- Заглянем в ваш экономический двигатель Что у вас в знаменателе?
- Понять, к чему вы испытываете настоящую страсть
- Победа ясного понимания ситуации над бравадой
- Характеристика Совета
- Выработка «концепции ежа» Повторяющийся процесс
- Основные выводы
- Три круга «концепции ежа»
- Неожиданные заключения
- Примечания к Главе 5
- Глава 6 КУЛЬТУРА ДИСЦИПЛИНЫ
- Свобода и ответственность как принцип
- Полощите творог
- Культура, а не тирания
- Фанатичная верность «концепции ежа»
- Три круга Nucor
- Перечислите то, что надо перестать делать
- Основные выводы
- Неожиданные заключения
- Примечания к Главе 6
- Глава 7 ТЕХНОЛОГИИ КАК АКСЕЛЕРАТОРЫ
- Технологии и «концепция ежа»
- Технологии — это акселератор, а не причина развития
- Технологическая ловушка
- Технологии и страх отстать от других
- Основные выводы
- Неожиданные заключения
- Примечания к Главе 7
- Глава 8 МАХОВИК И ПОРОЧНЫЙ КРУГ
- Наращивание потенциала и стремительный рост
- Не просто удачное стечение обстоятельств
- Эффект маховика
- Порочный круг
- Беспорядочные поглощения
- Руководители, которые остановили маховик
- Концепция маховика как обобщающая идея
- Основные выводы
- Неожиданные заключения
- Примечания к Главе 8
- Глава 9 ОТ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» К «ПОСТРОЕННЫМ НАВЕЧНО»
- «От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно»
- Ключевая идеология: дополнительное измерение устойчивого величия
- Хорошие БИХАГи, плохие БИХАГи и прочие связи между двумя концепциями
- Три круга «концепции ежа»
- Зачем становиться великим?
- Примечания к Главе 9
- Эпилог — Часто задаваемые вопросы
-
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.А Проект «От хорошего к великому» — Отбор компаний, которые
добились выдающихся результатов - Отбор компаний, которые добились выдающихся результатов
- I этап. От полного перечня к списку из 1435 компаний
- II этап. От 1435 к 126 компаниям
- III этап. От 126 к 19 компаниям
- IV этап. От 19 к 11 компаниям, которые добились выдающихся результатов
-
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.В Проект «От хорошего к великому» Отбор компаний для прямого
сравнения — Процесс отбора компаний для прямого сравнения -
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.С Проект «От хорошего к великому» Несостоявшиеся великие
компании - ПРИЛОЖЕНИЕ 1.D «От хорошего к великому» Обзор хода исследования
- КОДИРОВКА ДОКУМЕНТАЦИИ ПО КАЖДОЙ КОМПАНИИ
- ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
- ИНТЕРВЬЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
- Вопросы интервью
- ПРЕДМЕТ СПЕЦИАЛЬНОГО АНАЛИЗА
- Поглощения и продажа подразделений
- Анализ показателей отрасли
- Глава компании
- Система оплаты труда высшего руководства
- Цели:
- Роль сокращений
- Анализ формы собственности
- Анализ интереса прессы
- Анализ применяемых технологий
- ПРИНЦИПЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
-
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против
приглашенных со стороны - ПРИЛОЖЕНИЕ 5.А Ранжирование отраслей
-
ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А Порочный круг в компаниях прямого сравнения — Компании
прямого сравнения - Несостоявшиеся великие компании
- ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А Примечания
- ПРИЛОЖЕНИЕ 8. В Анализ поглощений
- СНОСКИ