ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Стабильная сеть
.
Стабильная сеть
Эта форма в своей
основе близка к функциональной организации Она разработана для обслуживания
предсказуемого рынка путем объединения специализированных ресурсов партнеров
(подразделений фирмы) в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью
Однако в отличие от вертикально интегрированной организации стабильная сеть
замещает ряд компонентов фирмы, каждый из которых тесно связан с ее ядром
конкретными соглашениями. Каждый компонент поддерживает свою конкурентоспособность
посредством обслуживания клиентов вне сети.
Наиболее
распространенная угроза эффективности стабильной сети — это требование полной
утилизации ее ресурсов в интересах центра фирмы. В этом случае цены, качество продукции
и технические параметры организации не совершенствуются путем рыночной конкуренции.
Это может выразиться в неспособности поставщиков конкурировать на рынке, а
центра фирмы — использовать их потенциал в полной мере (табл. 33.2). В
интересах максимизации эффекта и центр фирмы, и его постоянные партнеры должны
рассматривать пределы своей взаимозависимости
Таблица 33.2
Основные
характеристики сетевых организаций
Тип сети |
Особенности |
Сферы |
Недостатки, |
Недостатки |
Стабильная |
Крупная фирма |
Добывающие |
Чрезмерное |
Большие надежды |
Внутренняя |
Совместное |
Добывающие отрасли |
Фирма может рас |
Руководители |
Динамичная |
Независимые |
Отрасли с |
Экспертиза |
Могут быть |
Стабильная сеть
также может быть нарушена непродуманными модификациями. Некоторые центральные
фирмы пытаются установить все условия работы в цепи для поставщиков Излишнее
вмешательство в процесс поставки и распределения со стороны центральной фирмы
может отвергаться другими. Но в определенных рамках тесное сотрудничество
полезно. В то же время если добровольность в цепи не соблюдается, то
подавляется творческое начало. И в результате фирма-центр превращает
организацию в вертикально интегрированную функциональную систему.
.